多くの会社のM&Aをアドバイザーとして関与してきて、M&Aとは売り手も買い手も誠実な応対が求められる取引だとつくづく感じます。自分だけの利益だけを考えると、絶対にうまくいきません。お互いに今後の事業の未来に何ができるかを考える姿勢がない限り、取引はうまくいかないでしょう。ここでは、売り手企業に必要なメンタリズムをお話したいと思います。
多くの会社のM&Aをアドバイザーとして関与してきて、M&Aとは売り手も買い手も誠実な応対が求められる取引だとつくづく感じます。自分だけの利益だけを考えると、絶対にうまくいきません。お互いに今後の事業の未来に何ができるかを考える姿勢がない限り、取引はうまくいかないでしょう。ここでは、売り手企業に必要なメンタリズムをお話したいと思います。
いい会社への経営戦略、事業承継に強いコンサルティング会社サクシードの市川です。
多くの会社のM&Aをアドバイザーとして関与してきて、M&Aとは売り手も買い手も誠実な応対が求められる取引だとつくづく感じます。自分だけの利益だけを考えると、絶対にうまくいきません。
お互いに今後の事業の未来に何ができるかを考える姿勢がない限り、取引はうまくいかないでしょう。ここでは、売り手企業に必要なメンタリズムをお話したいと思います。
承継後の会社を引っ張るのは、間違いなく買い手企業です。しかし、社員にとっては全く知らいない新社長に対する信頼関係を築くには時間がかかります。その時間を埋めるのは旧社長の役割であると言えます。「新社長は信頼できる人間です。一緒に会社を盛り上げていきましょう！」という態度で、社員をまとめあげることを目指すといいと思います。
当然ですが、M&A実行後は会社方針を決定するのは、売り手企業の経営陣です。もし、顧問として会社に残っていたとしても、自分と違った経営方針を打ち出されていても、そこは柔軟な判断をする必要があります。決して従業員の前で、新経営陣を批判したりすることはいけません。
相談役だとしても、経営の意思決定に口を出さないようにしましょう。あくまでも相談なら程度なら求められると思いますが、意思決定に関与すると、社員からすると誰が決め事をしているのか、わかりにくくなってしまいます。社員が気になっているのは、会社のことを決めているのは誰なのか？ということです。相談役にも関わらず、会社に意思決定に積極的に関与すると、社員が混乱しますので、自分自身からそのような意思決定の場と距離をもつことをオススメします。
最後まで、読んでいただきありがとうございました！
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