経営外部環境がすごいスピードで変化する昨今、買収した企業の収益性を維持することは簡単なことではありません。得意先が大手で安定している企業であっても、競合企業の出現やコストカット対象になるリスクはゼロではないのです。そのようなリスク回避のためにも、買収前から既存事業とのシナジー効果（相乗効果）を戦略として考察しておく必要があります。買収先の収益性が高いから、大丈夫といった油断は禁物と言えます。
経営外部環境がすごいスピードで変化する昨今、買収した企業の収益性を維持することは簡単なことではありません。得意先が大手で安定している企業であっても、競合企業の出現やコストカット対象になるリスクはゼロではないのです。そのようなリスク回避のためにも、買収前から既存事業とのシナジー効果（相乗効果）を戦略として考察しておく必要があります。買収先の収益性が高いから、大丈夫といった油断は禁物と言えます。
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