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TGNR Column

中小企業経営と財務諸表(6)財務書諸表分析を経営に活かすには?
2023.09.27 | 中小企業経営

中小企業経営と財務諸表(6)財務書諸表分析を経営に活かすには?

「なむら経営コンサルタント」の代表で中小企業診断士の南村恵三氏による、「中小企業経営と財務諸表」をテーマに解説していく全6回の連載記事です。第6回は、これまでのコラムの総まとめとして、財務諸表を使った財務分析を経営に活かすための実践的なポイントを紹介していきます。
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中小企業経営と財務諸表(5)キャッシュフロー計算書の作り方
2023.09.05 | 中小企業経営

中小企業経営と財務諸表(5)キャッシュフロー計算書の作り方

「なむら経営コンサルタント」の代表で中小企業診断士の南村 恵三 氏による、「中小企業経営と財務諸表」をテーマに解説していく全6回の連載記事です。第5回はキャッシュフロー計算書編の第2弾として、損益計算書と貸借対照表などを用いた作り方について紹介していきます。...続きを読む
中小企業経営と財務諸表(4)キャッシュフロー計算書の活用法
2023.09.01 | 中小企業経営

中小企業経営と財務諸表(4)キャッシュフロー計算書の活用法

「なむら経営コンサルタント」の代表で中小企業診断士の南村 恵三 氏による、「中小企業経営と財務諸表」をテーマに解説していく全6回の連載記事です。第4回はキャッシュフロー計算書の活用法について紹介していきます。...続きを読む
ポストコロナ時代の中小企業に求められるパーパス経営と業績向上
2023.08.25 | 中小企業経営

ポストコロナ時代の中小企業に求められるパーパス経営と業績向上

弊社・株式会社サクシードが次世代の経営人財の育成と輩出を目的に9年前から栃木県でスタートした「とちぎ経営人財塾」が、新たに埼玉県を舞台に2023年10月より「さいたま経営人財塾」として開講します。先日開催した開講記念の特別講義の一部を「ポストコロナ時代の中小企業に求められるパーパス経営と業績向上」と...続きを読む
中小企業経営と財務諸表(3)貸借対照表のポイント
2023.08.16 | 中小企業経営

中小企業経営と財務諸表(3)貸借対照表のポイント

「なむら経営コンサルタント」の代表で中小企業診断士の南村 恵三 氏による、「中小企業経営と財務諸表」をテーマに解説していく全6回の連載記事です。第3回は貸借対照表(B/S)を用いて自社の安全性を分析する方法を紹介していきます。
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脱炭素経営のはじめ方/中小企業とGX(2)
2023.08.15 | 中小企業経営

脱炭素経営のはじめ方/中小企業とGX(2)

「中小企業とGX(グリーントランスフォーメーション)」と題した全3回の連載記事の第2回です。前回はカーボンニュートラルや脱炭素経営、GXなど、言葉の整理と取り組むメリットを紹介しましたが、今回は一歩進んで、中小企業が実際に「脱炭素経営」に取り組むにあたってのポイントを解説します。...続きを読む
中小企業経営と財務諸表(2)損益計算書の見方と活用法
2023.08.08 | 中小企業経営

中小企業経営と財務諸表(2)損益計算書の見方と活用法

「なむら経営コンサルタント」の代表で中小企業診断士の南村 恵三 氏による、「中小企業経営と財務諸表」をテーマに解説していく全6回の連載記事です。第2回は損益計算書(P/L)を用いて自社の収益性を分析する方法を紹介していきます。...続きを読む
ゼロから学ぶカーボンニュートラルの基礎知識/中小企業とGX(1)
2023.07.07 | 中小企業経営

ゼロから学ぶカーボンニュートラルの基礎知識/中小企業とGX(1)

昨今、大きな注目を集めている「カーボンニュートラル」の基本を踏まえながら、中小企業が取り組むべき脱炭素経営について解説していきます。なお、本記事は「中小企業とGX(グリーントランスフォーメーション)」と題した全3回の連載記事の第1回目となります。...続きを読む
中小企業経営と財務諸表(1)今さら聞けない財務諸表の基本
2023.07.06 | 中小企業経営

中小企業経営と財務諸表(1)今さら聞けない財務諸表の基本

「なむら経営コンサルタント」の代表で中小企業診断士の南村 恵三 氏による、「中小企業経営と財務諸表」をテーマに解説していく全6回の連載記事です。第1回は代表的な財務諸表として、損益計算書(P/L)、貸借対照表(B/S)、キャッシュフロー計算書(C/F)の3つを取り上げ、何を把握して、どう活かすべきか...続きを読む
カギを握るのは「人」/ポストコロナの中小企業経営 第2回
2023.05.27 | 中小企業経営

カギを握るのは「人」/ポストコロナの中小企業経営 第2回

ポストコロナの中小企業経営にとってカギになるのが「人」にフォーカスした人的資本経営です。コロナ禍によりもたらされた劇的な環境の変化に対して、「人」を活かす経営で危機を乗り越えた企業を事例に、中小企業の人的資本経営の取り組み方を解説します。
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