北條光学株式会社

他社がやらないようなことも引き受ける北條光学のプライド

北條光学というか私のモットーは、技術の難易度であったり、お客様から求められる納期が短くもあったり、材料調達から加工までの全工程が長くかかってしまうであろうものまで可能な限り引き受けようという姿勢があります。

これらの対応を可能にしているのは、社内の管理体制と協力補助ができるパートナー様のおかげと言えます。

会社の指針・目標として、毎年の景況感や技術の進化、商品の変化に呼応するようにいくつかの傾向を出して社内に浸透させています。スキルや技術の習得だけでなく、計画実行の効率化であったり、研究開発に関しては、必要な資材となるものは全て調達する研究開発型の組織を私が3代目社長に就いて2～3年目あたりから定着させて継続しています。

事業へのこだわりと3代目社長の根底にある想い

技術難易度の高いもの、リードタイムが長くてもお客様がもとめるものを成し遂げることは社長になってから変わっていません。

社長となった時は最大で10億円近い債務もあり、収益ベースでどのように返済し利益をつくるのかという日々ではありました。もう手の施しようのなかった不採算部門を撤退し、極限までコストカットを断行しました。利益が出た部署で少しずつ事業の拡大と技術の習得を進めました。冒頭にあったお客様からの要望や要求を成し遂げるというのは最低限の対応だと思っていたのが今の北條光学の礎になっているのかもしれません。

プライシングで海外企業との競争は激しく、ここでも海外事業者が敬遠し引き受けがたいものに特化して黒字化していきました。

今後の光学レンズ業界の市場展望は

光学製品はたくさんありますが、カメラや放送機器は海外メーカーも質があがってきました。我々が得意とする小ロットも中国やアジア圏の事業者も受注するようになってきました。最近では、バングラディッシュ、ベトナムなど途上国と言われた地域も高い技術力を身につけてきています。

市場の成長は、我々にとっては望ましいことで社員の意識を常にアップデートさせ毎月の経営会議では市場状況も説明しながら危機意識も共有しています。技術力であったり生産性の効率化は職人・技術者の世界では追求し続けていくこと、チャレンジしていくことが大切なことだと思っています。

今までは光学製品(医療、測器、カメラ、眼鏡など)だけでしたが、他業種でも技術がいかせる部分には経営資源の投資やM＆Aを利用して経営や事業だけでなく新たな技術の統合なども視野に入れています。

大きな取組みとしてはEQCD(環境にやさしく(Environment)・品質の良いものを(Quality)・商品を製造・提供するためのコストを抑える(Cost)・お客様への納期を短縮する(Delivery)の改善です。従業員のベクトルを同じ方向に導くマネジメントと常にリスクヘッジしながら前進していきたいと思っています。

組織を強化して経営人財を育成する

家族経営、一族経営の中で社長が全てマネジメントをするという風土がどうしても染みついてしまっています。これからは従業員全員が経営に参加していくこと、共通の目標と指針の中で主体性と自主性を尊重できる組織風土を作っていきたいと思っています。

今、取り組んでいることは従業員の満足度調査です。事例としてですが、会社の正月休みに会社のいいところ３つ、悪いところ3つを考えてきてもらい無記名で投稿してもらいます。当初は当たり障りない内容も多かったですが、最近は細かいところまで指摘をされ直せるところはすぐに直すようにしています。

従業員やその家族もふくめ「北條光学に携わる方がみな幸せになれる会社を目指しましょう」と今では強く意識しているところです。

オフな時は何をしていますか

休みなしで働いていた時と違って今では休み（オフ）は非常に大切にしています。その理由としては育児ですかね。今は、未就学児の3人（6歳と5歳の双子）で皆、女の子ですごく賑やかです。それと、もう一人大切な家族が7歳になる犬（パグ）と家族のことは溺愛しています。