よろず支援拠点、研究会での実践経験が事業承継支援の基盤に

私が中小企業診断士の道を志し、代表として企業の未来を支援するに至った原点は、自己研鑽のために始めた資格取得にあります。前職でIT系の営業職としてキャリアを積み、自身の新たな武器としてマーケティングの知識を深めたいと考え、中小企業診断士の資格に挑戦することを決意したのです。30代前半で資格を取得し、40代後半に自身のキャリアを見つめ直す中で、経営コンサルタントとして経営者の力になりたいという思いが芽生え、2015年に独立開業を果たしました。

独立開業後前職の先輩からの誘いで「神奈川県よろず支援拠点」のコーディネーターとして、活動するようなりました。日々寄せられる中小企業のあらゆる経営課題と向き合う日々が始まりました。年間100件から200件以上の相談に対応する中で、コンサルティングの腕は磨かれていきました。特に事業承継に関する相談は後を絶たず、計画策定から関係先との連携まで、経営者が次の一歩を踏み出すための後押しに尽力しました。また、担当する地域でのネットワーク構築が財産となりました。地域の金融機関、自治体、支援機関などとの人的ネットワークが現在の活動にも大きく活かされています。

しかし、忘れられない失敗もあります。初めて手掛けたM&A案件は、手探りながらも何とか成約に漕ぎ着けました。しかし後日、その会社で従業員が辞めてしまったと聞き、胸が締め付けられる思いでした。数字上の「成約」だけを追うのではなく、そこで働く人々の未来まで見据えた「成功」に導くことこそが、アドバイザーの真の責任だと痛感した瞬間です。以来、この経験は私の心に深く刻まれ、事業承継は数年後の未来まで見守る伴走支援でなければならない、という信念の礎となりました。

この志を同じくする仲間との出会いが、現在の組織の源流です。よろず支援拠点で共に活動し、後に弊社取締役となる馬場と西村と出会い、中小企業の事業承継型M&Aを真に成功させるための集いを創ろうと意気投合、2022年に「中小PMI研究会」を立ち上げました。研究会には私たちの思いに共感する診断士や弁護士、税理士などの専門家が集い、大きなネットワークへと発展し、そして翌年、この実践的な支援体制をビジネスとして確立すべく、「中小PMI支援センター株式会社」として法人化しました。

私たちが「PMI（Post Merger Integration：M&A後の統合プロセス）」を社名に掲げるのは、M&Aの成約はゴールではなく、企業が統合され、長期的に成長していく未来へのスタートラインだと考えているからです。独自の専門家ネットワークによるワンストップ体制を強みに、これからも一社一社の未来に寄り添う伴走者であり続けたいと思っています。

代表取締役社長 坪田 誠治

代表取締役社長 坪田 誠治

中小企業診断士 事業承継士

年間80社以上の中小企業の経営課題に対応し、東京都や川崎市の事業承継専門家として事業承継や第三者承継支援を実践している。M＆Aアドバイザーとして、運送業や製造業など多くの成約実績を持つ。専門分野は事業承継（第三者承継）、売上向上・法人向け営業力強化。

取締役 馬場 美州

コンサルタント 中小企業診断士

公的支援において年間200件程度の中小企業の経営課題に対する相談対応を3年間実施した他、2016年よりは東京都・群馬県・長野県・新潟県等の信用金庫・信用組合・商工団体等の地域支援機関の支援力向上のサポートを行っており、中小企業の経営支援や行政の公的支援施策活用に幅広い知見がある。民間業務においてもスモールM&A支援の他、企業研修、セミナー、副業人材の活用、補助金活用支援等で多くの実績を保有している。

取締役 西村 公志

コンサルタント 中小企業診断士

顧問先で財務支援などを中心に複数社の支援を行う。プロジェクトでは、業務改善でバックオフィス業務の生産性改善を年間10社程度支援している。自身で事業M＆AでECサイトの購入経験があることが強み。