地域金融機関を含めて25年にわたりM&Aに携わってきた経験から、私はM&Aを、財務・法務・税務が複雑に絡み合う「総合的かつ高度な経営判断」と捉えており、そのためには信頼できるサポートが必要不可欠と考えています。長年築いてきたネットワークを活かし、弁護士や公認会計士などの専門家と連携して最適なサポート体制を組成できることが私の大きな強みです。これにより、難易度の高い案件でも関係者との調整を円滑に進めることが可能になります。

地域金融機関では法人営業を専門にしていたことから、数多くの業種の特性や業界動向に精通しており、業界知識と地域企業に関する情報量の多さがマッチングの精度を高めることに繋がっています。

また、M&Aは譲渡して終わりではありません。企業が持つ特長や強みを次世代へ引き継ぐPMIの支援や、ビジネス機会を創出するマッチングなど、成長戦略まで見据えた支援を提供します。企業の未来を共に描く伴走者として、最適な選択肢をご提案します。

民事再生手続き中の社会福祉法人の事業譲渡を支援しました。この案件は、行政の許認可や多くの関係者との調整が必要となる、非常に難易度の高い事例でした。

代理人弁護士や監督委員と密に連携し、行政とも丁寧に協議を重ねることで、前例の少ないスキームを実現。地域に不可欠な高齢者施設の存続につなげ、従業員の雇用と利用者の生活環境を守ることができました。
法的・行政的なハードルが高い案件でも、専門的な知見と調整力を活かし、地域にとって最善の着地点を見出すことができました。若い従業員の方から感謝の言葉をいただいた時の、こみ上げてきた感情と温かな気持ちは、今も忘れられません。

M＆Aは単に株式や事業の売買ということだけでなく、地域の経営資源である中小企業の株主、従業員、顧客、取引先、そしてその家族まで含めて、大きな影響を及ぼす取引と言えます。妥協せず、複雑な「ヒト・モノ・カネ」の価値を導きだし、関わる人すべての「イイね」を追求します。

建設業を営む若手社長が教育事業を譲り受けた事例を支援しました。一見すると全く異なる業種ですが、社長の「人材育成」への強い思いと、後継者不在の学習塾のニーズが合致し、両社の事業に新たな価値をもたらす提案ができました。非認知能力の学習の機会を得た塾生やその家族、新たなやりがいを得た従業員を含めて、皆の「イイね」が実現した承継でした。

経営者の理念や将来像を丁寧に理解した上で、シナジーを生む相手を提案できることが私の強みです。業界の枠を超えたマッチングにより、事業を多角化して新たな価値を創出し、企業の成長に繋がる支援になりました。
M&Aは若手経営者が成長する機会にもなります。宮城に多くの経営人材が育つよう、地域の人的資本の観点からも貢献していきたいと考えています。