株式会社木村

家督承継の経緯

幼少期から、初代や周りの従業員に3代目と言われてきました。将来の夢はなく、金物屋を継ぐということで育ちました。しかし、やらされているという気持ちはありませんでした。自宅の隣が会社だったため、学校から帰ってきたら会社という環境でした。そのため、会社を継ぐことは自然の流れでした。問屋からの紹介で、はじめは千葉にある他社で3年間修業しました。弊社は当時金物屋だったため、販売がメインでした。25歳になり帰ってきてからは、従業員として働きはじめました。今までは社長の子として接してもらっていましたが、会社の従業員として見られるようになり、最初は厳しかったです。新規顧客を探すしかない中で営業で1番を目指し、実際に1番になりました。当時社内は、先代と同じ世代の方ばかりだったので、その方々が退職されたら人がいなくなってしまうという危機感があり、自分で工事事業を始めました。すべてが初めてだったので、まず職人を見つけることからはじめました。当時は、販売店が工事をすることはタブーでしたが、若かったこともあってできた部分もありました。金物販売の顧客から工事事業をおこなうことに対してのバッシングは常にありました。それでも工事事業をおこなわないと会社の先がないと思い、やらなければなりませんでした。今までと同じことをやるのが楽ですが、そのままでは売上はないと考え、数字をつくって生き残るために必死でした。

従業員との関係、行動理念の浸透方法

従業員にやってほしい時は、まず自分がやるところを見せています。何もやらない人に言われても響かないので、手本を見せています。社内に部はありますが、細かな役割は分けていません。分けてしまうと壁が出来てしまいます。壁をなくして、チーム木村でやりたいです。部活とサークルの延長です。ミーティングも全員でやります。たとえば忙しい現場があったら、どうするか決めるために皆でミーティングをします。会社のグループLINEがあり、みんな現場の位置情報を送っています。そうすると、誰がどこの現場で作業しているかが明確になり助け合うことができます。

いつも社員の気持ちをよく考えるようにしています。私も雑用でもなんでもやりますし、社員のみんなと一緒に騒げて楽しいです。また部下をどう動かすかも、癖で客観視して考えています。私も一歩会社からでれば一般人と変わりません。社長はリーダーで、何でもやるべきです。社長だから作業をしてはだめということはないです。また業績を上げて、給料も上げて、従業員とその家族皆で幸せになろうと考えています。

うちの社員は他社より質の高い働きをしていると思っています。納期を厳守するという使命感をもち、時間は関係なく現場が終わるまでやってきます。これはお客様に対する気持ちを重視しているからです。私から従業員には、仕事は誰からもらっているのかを考え、お客様を最優先するということを口を酸っぱくして言っています。仕事のミスは怒りませんが、お客様に対しての無礼は許しません。それが揺らぐとグズグズになってしまいます。大工のイメージづくりとして、衣服にも気を付けています。一般的な大工によくあるニッカポッカは着ません。なるべくお客様に不快感を抱かせないようにしています。その代わりに、チーム木村のマークをキャップや衣服へ入れています。

地域貢献と地域への想い

今ショールームがある場所が、私の本籍地です。もともとここに家もありました。お客様には「木村に頼んだからこうなったんだ」という感動を味わってもらいたいと思っています。また、この地域が元気になるようにやれることはやっていきたいと思っています。以前に、ちびっこの野球教室を企画し、元プロ野球選手に来てもらおうと話をつめていきましたが、スケジュールなどの都合が悪くなってしまい企画は流れてしまいました。将来的にまた企画して実行までやりたいと思っています。

那須塩原市に有名人が来れば、子どもにも大人にも思い出になります。特に子どもにとっては、生まれ育った場所での特別な思い出にもなります。ここは良い街なんです。住みたい町ランキングなどでランクが上がってもらえるような活動が出来たら良いなと思います。やっぱり地元であり田舎のよさがあります。
私自身地元の仲間とは、学生の延長線で社会人になっても集まっています。遊びの延長で色んなことを計画して地域のために貢献できれば幸いです。