有限会社平成

社員があっての会社、今でも社員個々から学べることが幸せ

運転指導や教育マニュアルは特段に用意はしていません。点呼や逐一で声をかけて注意を促すようにしています。以前になりますが、運転中に携帯電話の使用が原因で事故が起こったこともあり、10年ほど前になりますが会社から携帯電話を支給し個人の携帯電話は事務所へ置くよう徹底したことで事故は激減していきました。

社員教育は、各部署の上司が考えながら取り組んでいます。うまが合わない社員もいるため担当は考慮して分けています。コミュニケーションを重視し、議論を重ねて方針を固めるように指示はしていますが、教え方も千差万別になっており共通化して指導ができるマニュアルの必要性は感じており現在、準備を進めています。

今の社員教育については、過去に社員への直接指導がいきすぎてしまい指導方法の転換を考えた際に部署毎のコミュニケーションに辿り着きました。業績が低迷し、且つ多忙な時期が重なった時に、社員教育がうまくいかず悪循環に陥ったことがあり、そこで思い切って部署毎に任せてみたら、それぞれが責任感を持って頑張ってくれるようになりました。波乱の時期を経たのが、現在の常務と退職してしまった工場長がいた時でした。その工場長が退職した時に、普段あまり主張をしない現場責任者が「ここで働いて良かったと思える会社にしたいです」と話があり、早急に社員向けの取組みをまとめました。そこから少しずつ会社や自分たちにできることを企画したり、取組みを実行し継続できるようになってきました。このような自主性をもった取組みのおかげで社員に気付かされることで考えを改めることも多くあり、社員ありきの会社にしなければと実感しています。

以前は失敗を引きずることもありましたが、失敗から学ぶこともあったり不可抗力なものも含まれます。そのため、注意はしますがその場のみにして社員へ「反省したらすぐ忘れなさい」と話すようにしています。ただ、今までは目の行き届く範囲でもあり通用していた部分はありましたが、人も増えてきたことでルール化を進めていこうと考えています。

人を大切にする経営を実践し、新規事業開拓を目指す

現在（2021年10月時点）の社員は23人です。昔は血気盛んな人も多く、20年近い年月の中で今の社風や文化の中で社員が揃ってきました。社員の人柄には自信があります。個人的にも自慢の社員でもあり、今一緒にいる仲間には感謝もしているのと組織としても満足しています。今まで紆余曲折ある中で、ようやく笑い合えるようにもなりました。人は笑うために生まれてきたと思っているので社員全員が笑って仕事ができるようになればいいなと思っています。もっと社員とコミュニケーションをとりたいのですが、あまり話しかけても社長の発言が社員の成長の妨げになってしまう場合もあるので余計な発言は控えるようにしています。社長という肩書も仰々しいので「代表」と呼んでもらうようにはしています。

経営をしていく中で社員や顧客を含めた「人」は大切にしています。中でも社員を大切にしなければ、顧客に感謝を示すこともできなく、会社の利益に繋がらないと思っています。後継者には目まぐるしく変化するリサイクル業界に柔軟に対応できる人に会社を託したいと思っていますが、今の事業内容でどこまで継続できるのかは分かりません。現在の発泡スチロール再生加工処理は顧客の需要に応じて間口を広くしているだけなので、ゆくゆくは需要のある分野で少量多品種にシフトしていき、新規事業も立ち上げていかなければ生き抜いていくことは難しいと考えています。

次世代の若手や子どもたちに笑顔でいられる未来を創っていきたい

私の夢は、会社の規模を大きくすることではなく100年続く会社にすることです。会社を存続させて事業をうまく承継できるようにするためにも、社長になったらすぐに次世代の後継者を育てることが重要です。今は社内でも人材が育ってきており、事業承継の準備は着々と進んでいます。

これからの時代は、会社の大小関係なく新しい考えを入れていかなければなりません。弊社の経営理念も「リサイクルでより良い未来に貢献する」を実現するため、企業が元気に、よりよい未来に向かってモノ作りできることが一番と考えています。そのために様々な業者、同業ふくめ力を結集できるようにしていくことが重要です。考え方が変わったきっかけは、子どもが生まれてからです。未来の担い手となる子ども達に笑顔でいられる将来を形成するのも、我々の役目であり使命でもあります。

互いに歩み寄れる社員や会社とのM&Aを希望

社名は、平成元年の創業に由来しています。そのため令和への改元時は取材依頼が多く寄せられました。ただ、取材ふくめ表舞台に立つのは苦手なので全て断ってきました。ツグナラ企業の取材についても当初は断ろうと思っていましたが、経営資源の引継ぎであったり、今後はM&Aを通じて助けられる企業があればと初めて取材を受けました。

事業承継もM&Aにも言えますが、弊社の社員と合う、人の性質が良い会社とうまく融合させていくことが理想です。M&Aはそれぞれの文化や社風があり社員間の融合がとても難しいです。ただ、思想や考え方、地域のため、未来のためと接点を見出し突き詰めていくことで業種関係なく取り組みたいと考えています。後継者不在で廃業を選択する事業者も多く見てきており、技術や設備など地元に大きく貢献してきた産業を根絶やしたくないですし、弊社で引き継げれるものであればと考えています。