株式会社シグマ

事業承継を機に有限会社シグマ技研から株式会社シグマへ

弊社は、1988年（昭和63年）に先代が有限会社シグマ技研を設立したことが始まりです。2019年（令和元年）に事業承継をおこない株式会社シグマへと社名を変更しました。設立時から34年間、建設コンサルタントという業界に属し設計・測量調査を主な事業として営んでいます。

事業承継にあたっては、先代である父から任命を受けたことがきっかけです。家業へ入る前に従事していた仕事が対外的な業務を経験していたこともあり、将来を見据えて幅広い視野で会社を拡大して欲しいと託されました。当時は、会社を引き継ぐことへの不安もあり家族内で何度か相談をし、人生一度きりということで、一念発起する形で決意を固めて経営者として奮闘しています。

事業を引き継ぐにあたり、会社の目的を見つめ直しました。事業としては、建築に係る設計・測量調査を主な事業としています。今までは単純に「建築コンサルタント」業として依頼内容から課題解決をしてました。会社の目的をさらに広義に、宮古島という地域で暮らす人たちの生活がより良くなるように、地域の人たちと一緒に宮古島の未来を作る「共創コンサルタント」として定義しました。弊社はただ建物を作るだけではなく、事業や建物を通して社会や宮古島という地域を宮古島の仲間と一緒に作っていく“共創”という想いを強く持つことが事業を引き継ぐ中で重要視したことです。

社名変更については、「シグマ技研」だと技術的な会社の印象が強かったので「技研」を取り、「シグマ」という名称にしました。「シグマ」は、元々数学好きの先代が「集合体」という意味で付けた名前ですが、色々な人材が会社に集まるというイメージから「シグマ」を残して「株式会社シグマ」としました。

ファシリテーターとしてのキャリア

家業に従事する以前に3つの会社で経験を積んできました。最初の2社はIT関連の企業で、主に顧客企業のSNSアカウントを運用する業務をしていました。業務の中でお客様とコミュニケーションを取る機会が多くある仕事でもあり、当時はコミュニケーションを図ることへの苦手意識が露呈しました。苦手意識の克服をしようと考え、会議を円滑に進め、成果を生み出すための手法としてファシリテーションの存在に出会いました。多様性が認められる現代では、よりファシリテーションの重要性は増している点もあり、3社目はファシリテーションを主な事業としている会社に飛び込んでみました。2年半ほど、ファシリテーションに関わる業務に従事し、「場のデザイン」「対人関係」「構造化のスキル」「合意形成のスキル」など現場に即役立つファシリテーションスキルを学びました。

家業は、社内の教育制度で人を育てる仕組み構築ができていないという先代からの課題がありました。最たる例として、社内勉強会を開くと知識のある人が一方的に喋ってしまい、他の社員がついていけずディスカッションが生まれないという状況でした。建築の知識が薄い状態で事業承継をしたこともあり、勉強会は貴重な学びの場でもあり、前職で培ったファシリテーションを社内へ浸透させ、参加者全員が有意義な学びの場となることも課題解決の一つになっています。

事業承継は新たなスタイルを示す重要な準備期間

事業承継は肩書の移行という点で完了しているように見えますが未だ引き継ぎ期間と考えています。特に業務面において業界への理解を深めている段階でもあり、先代が事業を行う上で関係各所とのパイプを軸に経営をしていたことは、今でもサポートをしてもらっています。事業承継は先代の経営を完全に引き継ぐのではなく、後継者で新たなスタイルを示していきたい点との葛藤しています。

その中で先代の経営スタイルから意図的に変えたことが一つあります。それは、「相手の出来ているところを言葉で表現し伝える」ことです。今までは愛を持って、出来ていない部分を指摘していました。この部分は社員の可能性やポテンシャルを引き出すために社員の出来ている部分をしっかりと認め、表現するということを意識するようにしています。

2021年（令和3年）現在で従業員は20名ほどおります。ただ、先代のころから働いている人がほとんどです。そのため社員とのコミュニケーションの重要性は強く意識ており、家族の話、週末の行事やイベント参加といったプライベートなことや趣味であったり出来るだけ従業員のことを知ること、出来るだけ話題を細かく覚えることは心がけています。事業を引き継いだ当初から、社内向けのプレゼンをおこなったり、個人面談をおこないましたが会社を知ることは事業承継への不安緩和にも繋がり重要な時間でもありました。

社員の皆さんとのコミュニケーションで会社を理解していく中で、自社ホームページを刷新しました。コーポレートサイトを制作は、従業員の気持ちを深く知ることが重要で形にすることが大きな成果でした。弊社の良さや強み、これから実現したいことなど社内から多くの気づきと学びがありました。社員インタビューも最初の頃は社員たちから言葉を引き出すことが難しかったのですが、頻繁にコミュニケーションを取ることでお互いを理解することが出来、最終的には色々な話を聞くことが出来ました。

地域のデザイン、グランドデザインをしていく

今後は地域全体のデザインをしていければと考えています。今はまだお客様からの依頼内容に対して、「あっ」と思えるプラスのご提案までは出来ていません。会社の目指す姿として、地域のみんなと議論し、可能であれば地域の将来像に関する基本計画の段階から、地域の人たちと共に携わることが出来る会社になりたいと考えています。

また、地域デザインという面では建築だけではなく人材育成・教育にも興味があります。良い人材とは何かを考えたときに、その人自身が豊かに生きられることを指すと思います。プライベート・仕事が充実して働くことができように業界全体を変えていければと思います。

宮古島は、島の内外からの参入競争が激しく、生き残るために目先の収益に目が行きがちと感じるのですが、宮古島全体や未来の宮古島を捉えて、事業や人材育成に取り組んでいきたいと考えています。

宮古島を一緒に創りながら、自分らしく生きたいと思う人は是非当社に来て欲しいです。今は建築コンサルタントが主な事業ですが、様々なワークショップや教育現場に携わることもあり、未来の宮古島を“共創”するという視野でいろいろなことに関わっていきます。