近年、後継者問題を背景に、中小企業でもM&Aによる事業の第三者譲渡がポピュラーになりつつあります。そのため、数多くのM&A仲介会社が設立され、事業承継＝M&Aというような認識が世間に広まってきました。

そのような中、サクシードは創業以来、事業承継を専門とするコンサルティング会社として、社員一丸となって中小企業の社長に寄り添った事業承継サポートを続けてきました。弊社では、M&Aは事業承継におけるたったひとつの選択肢でしかないとコンサルタントに指導しています。そのため、初期相談段階からM&Aを勧めることはなく、まずは親族内承継や社内人財承継を検討し、社長のタイミングに合わせてM&A（第三者譲渡）をお勧めしています。

サクシードのM&Aアドバイザリーサービスの特徴

①信頼をベースにした事業承継支援

経営者様、1社ごとに丁寧に事業承継スキームを提案し、信頼関係を重要視してサポートします。単なる企業価値算定をした売却金額の条件交渉ではなく、創業からの想いを汲み取り、引き継いでもらえるよう伴走します。

②地域特化型M&Aプラットフォーム「ツグナラ」での高速マッチング

自社サービス「ツグナラ」によって、相談企業様が指名された地域の買い手企業様と、優先的にマッチングすることができます。成約まで通常1年かかるようなところ、この高速マッチングによって、平均6ヶ月で引き継ぎすることが可能です。

③シンプルでわかりやすい報酬体系

サクシードは、地域の中小企業同士のマッチングに特化することで、大手M&A仲介会社報酬形態の1／４を実現しています。基本的に成果報酬型を採用しており、安心してご利用いただけます。

④コンサル会社だからできる公的支援サポート

サクシードは、経営革新等支援機関に認定されたコンサルティング会社です。そのため、事業承継支援の中で、利用できる補助金、助成金があれば、積極的に提案します。

弊社では、すべてのお客様に経営計画の策定を推奨しております。

飛行機に例えるなら、経営計画は運行計画のようなもの、そして経営計画を策定する際の社内データ、数値動向指数は操縦時の計器にあたるものと認識しております。

地域の中小企業では、これまで経営計画を作成したことのないお客様がほとんどでありますが、弊社では簡易に経営計画を作成するための管理ツール、考え方を都度提供してまいりますのでその過程でそれぞれの会社に会った経営の形が見えてくることとなります。

弊社では、市場変化、さらに業界の動向を踏まえお客様の規模、考えをに沿った経営計画を共に立案させていただくほか、策定した経営計画を月次にてモニタリング並びにコンサルテーションを行っていくことにより短期間でのPDCAサイクルを財務面、経営行動面において回して参ります。

その結果、外部環境の変化等に迅速に対応して意思決定ができることなどから激的に成果が得られることにもつながります。

弊社ではこのプロセス管理をベースにお客様とともに成長戦略の実現に向けて歩んでいます。

サクシードの戦略的財務構築支援とは

弊社では、これまでの実践経験の中で特に財務・金融に関するノウハウを積み上げてきたことから、精度の高いアドバイスが可能となっており、専門性の高い財務・金融のツール、管理プロセスを導入することにより、計画的に財務基盤の強化を図って参ります。

弊社では経営の意思決定の精度を向上させるため、経営の未来財務をシミュレーションし、あらゆるチャンスやリスクに事前に対応できるようサポートしていきます。

経営陣の方々とともに経営計画全般（中長期計画・年度予算管理・決算評価・決算予測など）を様々なシミュレーションを用いることによりリアルタイムで策定し、具体的な部課別の行動計画まで落とし込めるようサポートしていきます。

また、中長期的な経営計画策定にあたっては、数値計画や行動計画だけでなく、まず経営理念を軸として従業員一人ひとりが会社の数年後のビジョンを描けるような想いが必要です。意思決定ツールを用いて定期的に会社の「健康診断」を行い、現状分析・予実管理を行うことで、経営陣から従業員までの一人ひとりのやるべきことや目標への意識を高めていくことを目指します。

近年、中小企業のビジネスモデルは転換期を迎えています。それを国等として支援するものが「補助金」です。
中小企業が経営基盤の底上げと安定的な成長を行う手段として、正しく活用できる補助金等を周知・提案し、あるべき姿へ導くことが、補助金等支援に携わるものの責任と考えます。

経営者様の想いを形にする補助事業計画の策定支援

経営者様の事業方針で、初回ご相談時に事業化段階にまで練られている計画はほとんどありません。
弊社では、経営者様の想いに、自社を取り巻く環境や保有リソースの活用、不足しがちなマーケティング戦略を提案することで、経営者様の想像を上回る事業計画の立案をお手伝いします。
「業界の人間じゃないと書けない」「私が考えている以上のことを書いてくれた」と言わしめる事業計画策定サービスで、採択率８０％を達成しています。

希望にマッチした補助金等提案

企業において、事業方針に設備のメンテナンスや更新時期を立案しておくことも重要な取り組みです。そこに補助金等の活用を併せて計画しておくことでスムーズな経営活動を行うことができます。
弊社では、短・中期的な投資計画から支援に携わり、希望のタイミング、最適な補助金等の情報提供を行い、申請をお手伝いします。