株式会社オノプラント

次の時代へDream Technologyを世界に広げます

Dream Technology、それがONO PLANTの企業コンセプトです。1946年に縫製加工からスタートした当社のものづくりは、時代のニーズに沿って多様化してきました。現在では航空機部品や宇宙関連機器部品の製造、治具・試験装置の製造、半導体・液晶関連装置用架台の溶接組立などを中心に事業を展開しております。
航空機部品を中心とした当社の製品は、極めて高い安全性要求から、厳しい品質管理基準の中で製造されております。ONO PLANTは、部品メーカーとして航空宇宙産業に貢献し、また、その技術を他産業にも活かし新しい価値を創造していくという夢を実現するため、活気ある企業であり続けることを目指します。

創業の経緯と会社について

1946年（昭和21年）7月に小野商会として立ち上がりました。平成31年3月に事業承継と経営基盤強化を目的に新生企業投資（株）及び（株）レンブラント・インベストメントと資本業務提携しています。

最初は縫製工場という形で始まり、その後に航空機の仕事に入ったきっかけは、取引先の株式会社SUBARU様になります。以前に鉄道車両を宇都宮で作っていたことがあり、その連結器カバーを作ったことが取引の最初でした。その後、航空機関係のヘリコプターカバーや組立ジグのカバーの仕事の依頼をいただき、そのあと組立ジグも一緒に作ることになり製造の現場へ入っていきました。その後、機体の部品加工も手掛けるようになっていきました。1995年（平成7年）4月には同時5軸のマシニングセンタを導入して、かなり難しい部品加工までができるような体制になっていきました。私は、このマシニングセンタを導入した時期の少し前（1年くらい前）に入社しました。当時は会社として新分野への進出という位置づけでもあり、私自身もこのことが入社の決め手になっていました。それがちょうど同時5軸加工で機械加工部品事業拡大を狙う経営革新のタイミングでもありました。

会社の理念、行動規範を実現するにも人材育成から

会社の理念、行動規範を実現するメインは人事制度です。経営理念に対して、経営方針と人事戦略という大きな２つの柱でやっています。経営方針は、毎年４月に全社員を集めて経営方針発表会をやっていますが、部長級の人が自分の部署の方針を発表していきます。人事戦略は、役割等級制度を自社で作って運営しています。人材育成を重要視しているため、長い時間を掛けて構築してきました。それぞれの役割が果たせれば、会社の目標や理念が浸透して成長に繋がればという想いで作っています。従業員満足度を向上させながら経営理念を実現できるようになることが理想です。

人材育成は役割をきっちりと果たせるよう教育制度として考えています。それぞれの役割を明確にした上で教育しています。管理職の「係長の役割とは」、「部長の役割とは」を明確にして研修をおこなっています。目標も先ずは経営方針にしたがって部門別に売上目標、品質目標、顧客満足度を掲げ、その他に項目別に数値目標と期限がありこれらを個人別目標管理表に落とし込み、両面で管理しています。

ここまでの人事制度が確立されるまでの苦悩は

人事制度は私が入社してしばらくした頃から運用されてきましたが、個人の能力に依存するところが大きく、会社としても一体感はありませんでした。このままでは会社の成長に従業員の成長が伴わないと考え少しずつ仕組みを修正してきました。特に、各等級の役割が明確でないところから、名ばかりの管理職が多かったように思います。役割等級制度を作成し、それぞれの役割を明文化しました。まだまだ社内への浸透や仕組みがうまく動いている感はない中ではありますが、仕組みを作ったことで従業員の意識が少しずつ変わっていき満足度に繋がっているという感じはあります。単純な点としては、従業員個々のモチベーションを上げやすいこと、目標を定める時には上司と本人が面談して決めます。これは経営トップと部長の間でも目標は定めているのでそれをメンバーまで落としていくので、言わば個人目標も会社の共通目標となっていきます。

社長に就任してから新型コロナウィルスの感染拡大に突入してしまい、従業員とのコミュニケーションが著しく阻害されてしまった部分がありました。食事や呑みに行ったりすることに制限がかかってしまい個人的な付き合いも出来ない未曽有の事態となっています。社長就任前は、生産技術部の部長をしていたこともあり、生産技術部内では定期的に懇親会をおこなうなど一般的な付き合いはしていました。オンラインやメールなどを使ったコミュニケーションなどアフターコロナも意識した付き合い方は今も模索しているところです。