ツグナラ
公開日
2021.07.16  2021.07.20更新
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経営資源引継ぎ:ヒト

後継者不足にお悩みのエクステリア・リフォーム施工業者の事業承継など、同業および類縁の事業者様の経営資源引き継ぎを検討

オンリーワンデザインで建物・敷地に合わせたオリジナル設計を実現

株式会社アサヤマ建設

引継ぎを希望する経営資源(ヒト/専門職・総合職)

後継者不足にお悩みのエクステリア・リフォーム施工業者の事業承継など、同業および類縁の事業者様の経営資源引き継ぎを検討

私たちの特徴

DX推進 創業経営 商品・サービス開発 多拠点展開 多角経営 理念 経営資源引継ぎへの関心 製販一体 雇用重視

引継ぎ応募の理由

20年の歴史の中で信頼を積み重ね、地域一番の施工実績を挙げるまでに成長を遂げることができました。一方で、国内の人口は減少に転じ、住宅の着工件数は右肩下がりを続けている状況下にあって、今後も地域密着型のビジネスモデルで引き続き成長を続けていくためには、一層の提供価値の向上を図っている必要性を感じています。 弊社の今後数十年の発展に寄与していただけるプロフェッショナル人材、後継者不足にお悩みのエクステリア・リフォーム施工業者の事業承継など、同業および類縁の事業者様の経営資源引き継ぎを検討しています。弊社の取り組みや理念に共感をいただき、ともに成長を遂げることができる方とのご縁を期待しております。

実績・事業引継ぎに対する取り組み

アサヤマ3つの安心

オンリーワンデザイン

外構工事に関するお客様のご希望・ご要望をお伺いし、それをもとに現地測量の後、お客様の使い勝手・建物のデザインや色彩・敷地形状・道路の位置・ご予算などを考慮した最善のオンリーワンな外構図面をご提供させていただきます。またお客様への提出図面は最新鋭のCADを利用し平面図以外に完成後がイメージしやすいパース図を添えてご提出いたします。

責任施工

当社では工事が決定しますと図面と現地の整合性を確認し、より確かな工事を行うため再度現場監理者による現場実測を行います。それをもとにお客様との打合せ図面を実際に作業にあたるのに必要な施工図面を作成したのち工事着工いたします。またその工事は建築基準・メーカーの施工基準をもとに当社の外構工事施工標準書にのっとり作業いたします。

安心保証

1~5年の定期点検サービスをはじめ最長10年の工事保証を行っています。また万が一に備え工事中に第3者の身体・生命を害したり財物を損壊した場合、最高1億円までが保証される「請負業者賠償責任保険」や工事物件引き渡し後の、施工ミス等による第3者の身体・生命を害したり財物を損壊したこと最高1億円までが保証される「生産物賠償責任保険」の加入により末永く安心していただけます。

この経営資源引継ぎへのお問い合わせ

株式会社アサヤマ建設 会社概要

栃木県内で安心の施工実績を誇るホームエクステリア「アサヤマ」

経営理念

少数精鋭を基本に会社経営を進めていく上で、社員個々に主体性と責任を持たせ、重要案件や経営判断を要すること以外は個々に対応し即断即決で仕事を遂行してもらうよう心掛けています。社員個々に作業目的と利益目標を明確にしお客様との信頼関係を保ち、他の従業員、会社に迷惑のない範囲であれば業務プロセスは自由に任せています。

会社の評価は全て工事施工完了後、いかにお客様にご満足頂けるかだと思っています。創業時の工事内容が工場の建設・営繕工事であった関係で、シャッターの修理や設備のトラブル・復旧作業などの操業時間帯に製品の流れを止めないことを求められた為、すぐ対応がモットーになりました。仕事の出来栄えや価格以上にお客様の時間を奪う「待たされるというストレス」を排除していくために、業務のスピードを最重視し、すべての物事を即断即決で進めていくことで、お客様から頼んでよかったと言われるよう心掛けています。

月に1回全体会議を催し、先月の売り上げや年間目標の進捗状況を各ブロック別に発表し全社員が現状の会社全体の状況が判るようにすることで個々に責任感を持たせるようにしている。細かいところに気がいく性格が災いし社員の電話の取り方、話し方、お客様への応対など事細かく注意をしてきたが、その甲斐があったのか現在では注意することも少なく、逆に関心させらることもあります。

建設業では安全が第一です。事故や災害は注意してもし過ぎることは無いと言われています。口うるさくいってもそれが事故を無くすことに繋がれば良いのであって決して言い過ぎることは無いと思っています。我々には大切なお客様がいます。そのお客様に喜んでいただけるよう社員一人一人が普段から真摯な接客をするために気が付いたときに注意をし是正し続けることが顧客第一主義を実践する術と伝えています。

従業員への想い

建設業とは名ばかりの、現場へ行っても安全ヘルメットを被らない、暑いからといって下着姿で作業をしている、客先の現場でタバコを吸っていたりと町の建設屋気分が抜けない下請けの従業達も社員が率先し身だしなみのルールや工事施工の基準書を作成したりしていったことで少しずつ建設事業者として認められるようになってきました。協力業者の
中にはまだまだアサヤマはうるさくて仕事がしづらいとう人達もいますが、それをきっちり実践することが先の仕事に繋がるという事を徐々に理解してくれているように思います。

まず失敗してもいいからやってみる、ダメならどこがダメだったか考える、そしてまたやってみる、やらないうちからあきらめることの無いよう、やる前から出来ない理由を考える暇があったら「まずやってみなはれ」と言うようにしています。

お客さんに対して先ずは喜ばれることをする、仕事を増やすための努力だけでなく人としての当たり前の振る舞いを先ずは身につけること。

案件も増えると人も欲しいと思う時がありますが、少数精鋭でやっていきたいです。理由の一つに従業員一人一人を大切にしていくこと、1人雇用すればその家族がいて守るべきものが増えていきます。そのことからも会社に見合った仕事と適正な従業員という少数精鋭になっていきます。
年齢的にも事業の承継を考えなければいけないですが、もう少し事業は安定させたいという思いはあります。裏を返せばまだやり切れていない部分があります。
従業員が安心して幸せになってくれればそれが一番です。働いて積み上げてきたものは活かす環境を与えたいと思っています。アサヤマだから出来るとよく言われるのは、出来るまでやるのがアサヤマのスタイルだからだと思います。それを実現しているのが今の従業員たちであり、決めた事ををコツコツやる偉大なる平凡でも実直に向き合うとお客様から喜ばれ、今もこうして受注をいただけています。

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