ツグナラ

金融機関・大手企業経理出身、財務支援実績50社以上のコンサルタントによる

環境変化に強くなる 財務対応術

世界的に大きな影響を与えた新型コロナウイルスもようやく終息しましたが、企業にも業種・業界問わず大きな影響を与えました。今後もこのような予測不能な事態に陥る可能性があるなかで、事業を継続していくためには資金を十分に確保し、日頃から経営基盤を強固なものにしておく必要があります。
環境の変化に左右されない強い会社にするにはどうしたらよいのか?また、アフターコロナにおける金融機関とのリレーションについて、どのようにしていけばいいのか?「財務」を切り口に、事例を交えながら解説していきます。

一方で、経営者との打ち合わせにおいて「経営基盤の強化に取り組みたいけれど、どこから手を付けていいのか分からない」という主旨の質問をもらうことが多いのが実情です。経営基盤強化の一歩目として、経営計画を策定し月次でモニタリングを行い、軌道修正していくことが重要です。後半のパートでは、具体的なモニタリング手法について、事例を交えながら解説します。

以下の方にご参加をおすすめします

  • □ 黒字だけどお金が残らない
  • □ 最新の金融機関動向を知りたい
  • □ コロナ後の財務対応ノウハウを学びたい
  • □ 財務基盤を整え変化に強い会社にしたい

対象者

  • □ 経営者
  • □ 経営幹部

是非この機会に経営管理についての理解を深めませんか?
皆さまのご参加を心よりお待ちしております。

セミナー概要

金融機関・大手企業経理出身、財務支援実績50社以上のコンサルタントによる

環境変化に強くなる 財務対応術


1. キャッシュフロー重視の経営を目指す

自社の財務状況を十分に把握し、経営判断を迅速に行うことは非常に重要です。そのために売上や利益を確認することはもちろん、キャッシュフローの動きを掴むことも非常に重要です。
今回は財務諸表の貸借対照表、キャッシュフロー計算書に焦点を当てて、健全な財務体系を構築する方法について解説していきます。


2. 金融機関とのリレーション再構築

アフターコロナにおいて、既存事業においての計画について見直しを行うとともに、より会社を成長させるために設備投資による新規事業を検討することが必要となってきます。
それに伴う資金調達の1つとして、金融機関からの融資支援が考えられますが、金融機関とのリレーションを良好なものにしておくにはどのように対応していけば良いのでしょうか?具体的な対応について解説していきます。


3. 会社の土台となる経営計画を策定する

経営計画の策定は、会社を経営していく上での土台となります。中長期の目標を前提として、1年間の売上・予算・利益を決めていきます。新たな決算期が始まると、期首に作成したこの計画を元に毎月のモニタリングを行います。経営計画の重要性や策定時のポイントについて解説します。


4. 月次管理の重要性と具体的なモニタリング方法

経営計画を策定したら、月次でモニタリングを行い計画達成に向けて、対策を打ちながら軌道修正を行っていきます。
今回は、利益・安全性・資金確保、それぞれの角度から実際のモニタリング方法を事例を基に解説していきます。また、より正確にモニタリングを行う為の経営指標についても事例を交えて解説します。


講師紹介

講師紹介

株式会社サクシード
ファイナンスチームリーダー
コンサルタント

糸井 宏典

日本大学商学部卒業後、新卒で千葉信用金庫に入庫。融資係、営業係それぞれを担当し、両係のチーフを務める。お客様と接している中で、経営者は多くの悩みを抱えており、融資以外の支援も必要ではないかということに気づき、「もっとお客様に寄り添って本業の支援がしたい」という想いから、株式会社サクシードに転職。

日本大学商学部卒業後、新卒で千葉信用金庫に入庫。融資係、営業係それぞれを担当し、両係のチーフを務める。  お客様と接している中で、経営者は多くの悩みを抱えており、融資以外の支援も必要ではないかということに気づき、「もっとお客様に寄り添って本業の支援がしたい」という想いから、株式会社サクシードに転職。

株式会社サクシード
ファイナンスチーム
コンサルタント

泉谷 勇希

明治大学商学部卒業後、新卒でYKK AP株式会社に入社。経理部経理財務室に1年従事した後、経営管理室に異動し、事業部別収支・商品別収支・政策別収支等の様々な収支の管理を担当。 経営の知識を身に付けるため中小企業診断士試験の勉強を開始し、日本の経済を支えているのは中小企業であることを学んだことで、「中小企業の力になりたい」という思いから株式会社サクシードに転職。

明治大学商学部卒業後、新卒でYKK AP株式会社に入社。経理部経理財務室に1年従事した後、経営管理室に異動し、事業部別収支・商品別収支・政策別収支等の様々な収支の管理を担当。 経営の知識を身に付けるため中小企業診断士試験の勉強を開始し、日本の経済を支えているのは中小企業であることを学んだことで、「中小企業の力になりたい」という思いから株式会社サクシードに転職。

環境変化に強くなる 財務対応術

日時
2023年11月28日(火)17:00〜18:00
開催方法
オンライン(Zoom)
料金
無料
定員
10名限定
講師
糸井 宏典  (株式会社サクシード ファイナンスチームリーダー コンサルタント)
泉谷 勇希  (株式会社サクシード ファイナンスチーム コンサルタント)
講演内容
■キャッシュフロー重視の経営を目指す
■金融機関とのリレーション再構築
■会社の土台となる経営計画を策定する
■月次管理の重要性と具体的なモニタリング方法

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